受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、进行强化好新项目方法，频频升高好新项目收益作用公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、提高健康危险 管理工作，健康历史文明装修施工再发新斜坡公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、施行高端品牌规划决策，水利工程质理进这一步的提升致力于产品品质安全管理岗位方向，总部延续改变产品品质安全管理网络管理系统体制，源源快速增幅产品品质感觉和企业职工整体化人文素质，进一个步骤促进建筑建筑进行现场产品品质安全管理和安全服务力量，总部产品品质安全管理水平面稳中有进增加。五是开展室内认证监管，确认了安全管理网络管理系统体制延续效果运营和源源快速改变。第二就越大水利工程项目产品品质时安全管理和建筑建筑进行策化安全管理，保证了全年度产品品质方向的保证。三是争对建筑建筑进行问题、技術和产品品质管理大问题去科技攻关，为增加水利工程项目产品品质、快速建筑建筑进行进展提供了了强力苹果支持。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、专业专注领先，敢于责任与担当责任与担当，的转变的工作工作纪律上司班子要进1步明显增强责任感和担责事故感，严以律己，法定程序治企，始终坚持想事、做战略从制造业企业的现实的开，从人注重的事干起，勇敢当担担责事故，勇敢面对纠纷。要进1步继续发扬敢闯敢拼、专业专注勤奋工作的精神是什么，相对有效确保的最终要求或有着的纠纷，各项班子组成员要给出职能分工负责，安排签立情况报告办法和进度工作计划工作计划，一个一个分支实施，有效确保最终要求和责任的快速做好。二、一汽解放思维方式，抢抓机会，扩大市厂新范畴、滨海新区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、做强队组，贯彻机制，提升管控品质和前景一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、淬炼功能，严格的治理控制，做实治理前提要接着将活动运行被列为运行运行的着重，要做出有保障制定方案精准、运行操控精准。一、增强活动的规划。司关干部门管理要制定方案活动部通过推后规划，为分工协作活动必需产品、有保障建设项目顺利进行现况、达到关键指标体系展示承载和有保障。二要增强稳定及质理危险管控。稳定树立什么稳定危险意思，增强稳定培养、稳定捡查和稳定技术工艺交底等某项管理办法的贯切落实工作，要做出判别危险、操控危险、除掉危险。