10月7日，厂家202三年度的品质工作团队竟赛游戏过程在厂家行政机关四楼会议通知室列席，现有115个院校的28个QC团队优秀成绩列席了竟赛游戏过程。共评出几等奖优秀成绩2项，一等奖优秀成绩3项，一等奖优秀成绩5项。在欢乐的乐曲声中，厂家总水利机械工程师高任清为各受奖人士完成颁奖典礼。
项目中，每隔结果明确事要的求签循序深入开展正式发布的，考官们从项目的应用程序、思维模式密切关系、数据统计的办法结合、结果PPT制做、現場正式发布的使用效果或结果的技術横向等管理方面深入浅出交谈，并对结果深入开展一一简评，一样人认为，各领导组能明确PDCA循环往复深入开展领导组项目,对土建工程現場留存的产品质量毛病给以整改、创新性,作为了了定的社会上经济效果和社会上效果。
成就上架用完，产品水平部副局长韩建田做好了总体布局评议：上架的27项产品方法党队伍成就含有6项信息化型成就，占总程就数量统计的23%，获取几等奖的2项成就均为信息化型，讲解单位基层工作人员产品方法、科技开发有限厂家信息化、创效的价值观在持续增加，为单位在产品方法、科技开发有限厂家进一步方法方位高产品进展进行了根本。创新大赛行为呈现了工作人员风彩，阐明了党队伍行为改变和增加的目标。
营销的活动形式结果，我司总施工师高任清参与了总结出致辞，一开始他对拥有出色名次的成绩发表人认为强烈地恭贺，并对我司安全性能安全管理工作组营销的活动形式开发调研说出了新的符合要求：一要严谨坚持软件、规范借助分析方式方法开发调研工作组营销的活动形式,保证成绩安全性能反复改善，出工艺份量比较高的成绩；二成绩难题重要紧以确保建筑材料业高安全性能趋势的内容，运用实际效果施工，选用应具“小、实、活、新”基本特征的难题；三是出现的数据来安全性能成绩要包括广泛应用性和营销广泛应用颜值，四轮驱动打照佳品施工，确保我司高安全性能趋势。（安全性能工艺部）