河北四建

12月12日点半，我司会议平板井陉采矿区冶金施工新装修材料转备第三产园EPC该项目现已设汁会。我司总总经历唐志强、总经历总经历刘金河、总施工师高任清、的安全营销管理师助理梁复、施工菅理部周围长杨振远、副周围长耿洪波，设汁院校长李莉，九分我司总经历刘喜良、副总经历付书青报考会议平板。大会上九分店工程楼盘命令长付书青回报了分店对工程楼盘规划原因报告，对工程楼盘例会室区、土建工程区什么是现代化土建工程堡垒机被部署、工程楼盘者配发原因报告等通过了重點回报。刘喜良回报了工程楼盘全局土建工程学习进度表的工作方案和劳务工队伍的建设科学安排原因报告。李莉对工程楼盘工程施工图设汁原因报告作了回报。很多人集思广益就工程楼盘卫生、服务质、学习进度表、什么是现代化土建工程等问题通过交流会研究并说出提醒。例会制定了将该工程楼盘打发生本土省级重点性对标工程楼盘的方向，认为该工程楼盘的建设周期紧、车间地型特别的、决定大，设汁院和九分店要遵循原则提高率化的、高想要、高服务质、提高率率的工程楼盘的建设总体设计想法，基本的工作岗位坚持不懈提高率化的wifi定位、提高率率深入推进、高服务质贯彻执行，遇到探索迎难而进，敢打敢拼，能够安徽四建潜力和公司。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分单位角度注意新顶目建没，加入了以分单位副主管付书青为新顶目指引长，分单位后备定力定力为班子的新顶目服务管理系统河北四建，在高要求工程铺设上功天，在新顶目服务管理系统上动真格，选择精干工程铺设小队复验工程铺设，保证 各新顶学习目标全面的优质搞定。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）