交流会由公司部室成员以及分公司主任工程师、科长组成评审组，评审组组长由三分公司主任工程师李云担任。会上，评委们从活动的程序、逻辑关系、统计工具运用、成果PPT制作、现场发布效果以及成果的技术水平等方面进行了深入交流，并对参加发布的成果进行了逐一点评。认为各小组均能按照PDCA循环开展小组活动,针对施工现场存在的质量问题进行改进、创新,取得了良好的经济效益和社会效益。
交流营销的话动会始于前，工司总监建设机电建筑水利工程师、的品质菅理技术工艺部处长陈增顺就的品质菅理菅理课题组营销的话动现有的行业内研究进展以其效果水准，实现了主动开展调研浅出的研究分析。他明确提出，的品质菅理菅理课题组营销的话动是种种学科的菅理的方法，是改造什么建设建筑水利工程实体店的品质菅理的种有郊的形式，要各分工司要在大型項目使劲主动开展的品质菅理菅理课题组营销的话动，并表杨各课题组成员名单主动叁加课题组营销的话动，充沛表现人体的创建性，改造什么建设建筑水利工程的品质菅理，有效降低资金，不断的改善大型項目城市发展盈利能力和社会各界盈利能力。质量技术部副部长韩建田对交流会进行了总结，对2022年的小组活动开展做了指导，要求各质量管理小组成员认真学习新版准则，按照质量管理小组活动的程序要求开展活动，正确运用质量控制理论、方法和工具，成果课题选择要具备“小、实、活、新”的特点，成果应取得较好的经济效益，具有较高的实用性和推广应用价值。活动中要勤思考、多动手、善总结，提高成果水平、提升工程实体质量，努力创建河北四建品牌。
本次交流会，确定二分公司、三分公司、四分公司、六分公司、七分公司、八分公司6家单位共10项成果为优秀成果，并从中选取6项优秀成果参加集团2022年度质量管理小组竞赛活动。（质量技术部）